En su intervención durante uno de los paneles de la jornada inaugural de CESCO Week 2026, Matías Raby, Managing Director & Partner de Boston Consulting Group (BCG) también indicó que, como país, el desafío principal hoy es la accesibilidad al recurso.

 

Santiago, 17 abril 2026— Llega a su etapa final la CESCO Week en Santiago, uno de los encuentros más relevantes de la industria minera a nivel mundial. Y fue ahí donde Matías Raby, Managing Director & Partner de Boston Consulting Group (BCG) estuvo presente en el primer panel de la jornada inaugural llamado “Desafíos en materia exploratoria: cómo impulsar la exploración en Chile”, donde analizó el panorama global de las inversiones mineras, detallando los desafíos que enfrenta Chile frente a jurisdicciones como Canadá o Australia, y proponiendo medidas clave para mantener el liderazgo del país.

Raby explicó que, al asignar capital para exploración, las mineras evalúan cuatro variables fundamentales:

  • La decisión estratégica del mineral al que va a apostar la compañía. A partir del aumento de demanda proyectada en minerales críticos, se ha visto un reordenamiento de compañías globales hacia estos, especialmente cobre. En ese contexto, Chile parte desde una posición muy competitiva.
  • El potencial geológico, que se refiere a la presencia de cinturones minerales conocidos o áreas con una geología que aumenta la factibilidad de encontrar depósitos económicamente viables.
  • El riesgo país, que agrupa una serie de factores que podrían impedir que una jurisdicción de alto potencial geológico sea efectivamente priorizada.
  • La accesibilidad efectiva al recurso, que se refiere a la capacidad real de tomar una concesión en el área objetivo.

Al evaluar el caso chileno, Raby destacó que el país está muy bien posicionado en las tres primeras variables, ya que el mercado global, impulsado por compañías como BHP y Rio Tinto, se está moviendo hacia el cobre. Sin embargo, enfatizó que “donde está la principal tarea es justamente en la cuarta variable, que es la accesibilidad al recurso y ahí es donde tenemos que poner el foco y la atención.

“Chile necesita recuperar tracción en producción de cobre si quiere sostener su liderazgo en las próximas décadas. En esa trayectoria, la exploración no es un complemento: es el punto de partida”, instó el ejecutivo de BCG.

Para continuar posicionando a Chile como un destino altamente atractivo, Raby también subrayó la oportunidad de avanzar hacia un marco normativo que estimule un ecosistema de exploración más robusto. En ese sentido, invitó a mirar referentes internacionales, señalando que “Australia o Canadá tienen 10 veces más compañías juniors activas en exploración que las que tenemos nosotros”.

Explicó que esto se debe a que dichas jurisdicciones han desarrollado condiciones e incentivos que facilitan la etapa de exploración temprana. En esta línea, planteó que Chile tiene el espacio para fortalecer su legislación, no solo promoviendo este ecosistema, sino también generando incentivos para impulsar alianzas estratégicas o joint ventures que permitan dinamizar y optimizar la exploración en áreas concesionadas por las grandes compañías mineras

Además de un mayor dinamismo en el sistema de concesiones e incentivos a la exploración temprana, el ejecutivo de BCG delineó otras tres áreas de oportunidad:

  • Gestión de datos geológicos: Avanzar en la disponibilidad de datos en línea, tomando como referente a distritos mineros como Ontario o Quebec, donde existe una amplia plataforma de información pública accesible que facilita la toma de decisiones.
  • Agilización de permisos: Modernizar los procesos para transitar hacia la obtención de permisos de forma digital y simplificada, reduciendo los tiempos y la necesidad de instancias judiciales para trámites administrativos.
  • Papel de la innovación tecnológica: Incorporar el uso más intensivo de analítica avanzada e IA para exploración en profundidad. Ya existen compañías utilizando herramientas como machine learning para hacer más costo-efectiva esta búsqueda profunda.

Finalmente, subrayó que el país tiene la oportunidad única de ser el gran proveedor global de la transformación energética y consolidarse como un polo regional de servicios, capacitación y tecnología minera para mercados como Argentina, Perú, Canadá y Estados Unidos.

“Lo que está en juego es mayor que la producción. Es la oportunidad de consolidar a Chile como un hub integral de desarrollo minero, capaz de exportar no solo recursos, sino también servicios, talento y tecnología a otros países de la región donde la actividad está creciendo con fuerza. Y, al mismo tiempo, posicionarse como un actor clave en la transición energética global”, concluyó Matías Raby.

 

 

Acerca de Boston Consulting Group

 

Boston Consulting Group se asocia con líderes empresariales y sociales para abordar sus desafíos más importantes y capturar sus mayores oportunidades. BCG fue pionero en estrategia empresarial cuando se fundó en 1963. Hoy, trabajamos en estrecha colaboración con los clientes para adoptar un enfoque transformador destinado a beneficiar a todas las partes interesadas, capacitando a las organizaciones para crecer, construir una ventaja competitiva sostenible e impulsar un impacto social positivo.

Nuestros equipos globales y diversos aportan una profunda experiencia industrial y funcional y una variedad de perspectivas que cuestionan el status quo y provocan el cambio. BCG ofrece soluciones a través de consultoría de gestión de vanguardia, tecnología y diseño, y emprendimientos corporativos y digitales. Trabajamos en un modelo colaborativo único en toda la firma y en todos los niveles de la organización del cliente, impulsados por el objetivo de ayudar a nuestros clientes a prosperar y permitirles hacer del mundo un lugar mejor.